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生產(chǎn)企業(yè)降低成本的八項(xiàng)措施
——訪山東地礦慧通特種輪胎有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王其營
發(fā)布日期：2019-07-23 來源：中國工業(yè)新聞網(wǎng)
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目前，生產(chǎn)企業(yè)的原材料成本、人力成本等逐年上升，導(dǎo)致企業(yè)利潤越來越低。如何降本增效，成為企業(yè)關(guān)注的話題。為此，中國工業(yè)報(bào)記者于近日采訪了山東地礦慧通特種輪胎有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王其營，就此話題展開分析論述。長期以來，地礦慧通在降低企業(yè)成本上采取了一些切實(shí)可行的措施，效果顯著，希望通過王其營的經(jīng)驗(yàn)分享，讓更多的企業(yè)找到控制成本的切入點(diǎn)，摸清成本失控的陣痛點(diǎn)，制定有的放矢的突破點(diǎn)，取得實(shí)實(shí)在在的效益點(diǎn)。
中國工業(yè)報(bào)：地礦慧通近些年來在降低企業(yè)成本方面取得了顯著成效，請談一下你們的具體做法和效果。
王其營：在成本控制方面，我們主要從增強(qiáng)成本意識、細(xì)化財(cái)務(wù)管理、控制采購價(jià)格、優(yōu)化配方和結(jié)構(gòu)、提高合格率、加強(qiáng)能源管理、保持生產(chǎn)效率、適時(shí)適價(jià)銷售、人力資源管理、規(guī)范化管理等十方面采取措施，并取得一定的成效。
中國工業(yè)報(bào)：您認(rèn)為企業(yè)降低成本的切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
王其營：切入點(diǎn)在于增強(qiáng)成本意識。目前，大多數(shù)企業(yè)只對顯性成本比較關(guān)注，而忽略了隱性成本。增強(qiáng)成本意識，首先把顯性成本控制到位，同時(shí)還要把隱蔽性大、不易量化的隱性成本分析徹底，并適時(shí)、適位控制。“意識決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。”所以要及時(shí)找到降低成本的切入點(diǎn)，進(jìn)而逐步扭轉(zhuǎn)頹勢，使企業(yè)步入正軌。
關(guān)鍵點(diǎn)在于細(xì)化財(cái)務(wù)管理。企業(yè)決策的制定和落實(shí)都是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析而進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要想決策正確，必須根據(jù)銷售額、變動費(fèi)用、固定費(fèi)用、盈虧平衡點(diǎn)、經(jīng)營利潤等財(cái)務(wù)報(bào)表科目進(jìn)行分析。這些數(shù)據(jù)必須及時(shí)、精準(zhǔn)，才能確保企業(yè)享受更多的政策紅利，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
中國工業(yè)報(bào)：企業(yè)降低成本的側(cè)重點(diǎn)如何傾斜？
王其營：調(diào)整配方和優(yōu)化結(jié)構(gòu)。調(diào)整配方，首先要對原材料進(jìn)行等級劃分，使輪胎的質(zhì)量和成本處于受控狀態(tài)；其次是盡量整合原材料的種類，縮短原材料的準(zhǔn)備周期，降低原材料占壓的資金；第三是及時(shí)復(fù)核配方性能，使輪胎每一部位的材料都能恰到好處。而優(yōu)化結(jié)構(gòu)，首先是適應(yīng)市場，使產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、種類、花紋、性能、價(jià)格等與市場相適應(yīng)；其次是復(fù)核現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量不下降的前提下，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本。
中國工業(yè)報(bào)：企業(yè)降低成本的突破點(diǎn)如何尋找？
王其營：提高合格率。半成品合格才能進(jìn)入下工序，產(chǎn)品合格才能流入市場。因此，半成品和產(chǎn)品的合格率直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。通過穩(wěn)定質(zhì)量體系，提高半成品和產(chǎn)品的合格率，可以減少原材料的浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率，這是降低成本的突破點(diǎn)。
中國工業(yè)報(bào)：企業(yè)降低成本的關(guān)注點(diǎn)如何聚焦？
王其營：加強(qiáng)能源管理。為降低能源動力對生產(chǎn)成本的影響，應(yīng)該根據(jù)電、水、壓縮空氣及蒸汽的特點(diǎn)，降低輪胎生產(chǎn)過程中的能耗總量，并減少相應(yīng)的費(fèi)用支出。為此，可從節(jié)約用電和降低電費(fèi)支出兩方面控制用電成本，通過提高水的循環(huán)利用率和利用效果等措施來降低用水成本，從產(chǎn)、用、循環(huán)及代用等環(huán)節(jié)來管控壓縮空氣，從蒸汽的生產(chǎn)、使用、循環(huán)、代用等環(huán)節(jié)控制蒸汽成本。
中國工業(yè)報(bào)：企業(yè)降低成本的持續(xù)點(diǎn)如何挖掘？
王其營：保持生產(chǎn)效率。要合理控制生產(chǎn)過程，盡量減少停產(chǎn)與開產(chǎn)的頻次。同時(shí)盡量壓縮停產(chǎn)時(shí)間，以減少對折舊、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用的影響。開產(chǎn)準(zhǔn)備要充分，爭取在最短的時(shí)間達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低制造費(fèi)用，才能降低輪胎的生產(chǎn)成本。
中國工業(yè)報(bào)：企業(yè)降低成本的平衡點(diǎn)如何確定？
王其營：產(chǎn)品適時(shí)適價(jià)銷售。產(chǎn)品只有變成商品才有可能產(chǎn)生利潤，而產(chǎn)品適時(shí)、適價(jià)銷售才能確保產(chǎn)品產(chǎn)生利潤。從某種程度上講，積壓的產(chǎn)品就是沉淀的資金，其庫存積壓成本在無形中就把產(chǎn)品的賬面利潤給蠶食了。與此同時(shí)，隨著產(chǎn)品積壓時(shí)間的累計(jì)，輪胎的外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量也會隨之下降，產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值就會降低。
中國工業(yè)報(bào)：企業(yè)降低成本的根本點(diǎn)如何明晰？
王其營：規(guī)范化管理。管理模式?jīng)]有好壞之分，只有合適與不合適之別。所以企業(yè)應(yīng)該選擇適合本企業(yè)的管理模式，然后要規(guī)范并執(zhí)行到位，做到 “言必行、行必果、果達(dá)標(biāo)”，才能達(dá)到理想的效果。
