陳小峰先進事跡簡介
發(fā)布日期：2016-03-09 來源：上海市設備管理協(xié)會
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陳小峰，男，1965年出生，籍貫浙江省，學歷大學本科，1987年參加工作，1996年起開始從事設備管理工作，2011年進入上海江南長興重工有限責任公司，擔任工務保障部副部長（主持工作）一職。
作為設備主管部門的負責人，他工作認真負責，對公司的設備管理精益求精，敢于面對工作中的難點，并加以解決，其主要先進事跡如下：
一、狠抓設備管理，確保設備完好，保障生產(chǎn)運行
在陳小峰同志的領導下，工保部定期組織設備巡檢、召開設備管理網(wǎng)絡月度例會及每季度一次的公司設備例會，曝光生產(chǎn)中設備使用不規(guī)范的現(xiàn)象，令相關使用部門對其進行整改，確保設備的完好。
在設備出現(xiàn)故障時，他以身作則，總是在第一時間沖到現(xiàn)場，了解第一手情況，遇到難題的時候，他還虛心向有經(jīng)驗的老同志請教，注意傾聽生產(chǎn)一線員工的意見，避免盲目指揮的現(xiàn)象。
二、節(jié)能降耗，降低成本費用
在確保生產(chǎn)的前提下，他想方設法節(jié)能降耗，降低設備生產(chǎn)成本。例如他建立部門設備維修審價制度，對每一次修理項目進行公開審價；實行分級巡查制度，減少跑冒滴漏，合理分配動能源，抓好節(jié)能減排，實行動力作業(yè)區(qū)24H調(diào)度制度；他還采用內(nèi)部調(diào)劑優(yōu)先原則，通過內(nèi)部管控，減少不必要的租賃費用發(fā)生，使公司中小修理費、租賃費、外付動能費等都逐年下降。
三、不斷學習，勇于創(chuàng)新
為了找出更適應我們自己的焊機管理方法，他帶頭組織調(diào)研，到兄弟單位走訪，深入生產(chǎn)部門，排查公司焊機數(shù)量及報廢數(shù)量，對焊機殘值進行估算，與生產(chǎn)部門協(xié)商出具體方案，制定新的焊機使用管理辦法。
陳小峰同志在擔任工務保障部副部長、主持全面工作以來，他思方法、找出路，想辦法解決近幾年來中小修理費高的問題，降低低值易耗品、備品備件、租賃費用，在外協(xié)修理和備件采購中尋找平衡，力爭快速節(jié)約地解決設備實施的故障，為生產(chǎn)的正常開展保駕護航。
