李照強先進事跡簡介
發(fā)布日期：2016-03-09 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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李照強同志系上海白玉蘭煙草材料公司設(shè)備動力部主任，主要負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作。在他的帶領(lǐng)下，白玉蘭公司設(shè)備要素管理顯著提升，形成創(chuàng)新特色，為建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)提升了保障能力。公司設(shè)備管理一步一個臺階，從達(dá)標(biāo)升級起步，到獲得上海煙草（集團）公司設(shè)備管理二級企業(yè)、設(shè)備管理一級企業(yè)、爭創(chuàng)上海市節(jié)能標(biāo)桿鍋爐房、榮獲上海市節(jié)水型企業(yè)、直到成型車間獲得了“2013年上海市現(xiàn)場管理五星級現(xiàn)場”。
他堅持以“全要素設(shè)備管理”為方向，通過深入學(xué)習(xí)推行TnPM，把設(shè)備管理的重心聚焦到運行管理，把設(shè)備管理的績效體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，把設(shè)備管理的構(gòu)架融入進精益制造體系中；服務(wù)于發(fā)展空間，服務(wù)于創(chuàng)新亮點，服務(wù)于精益制造，服務(wù)于嚴(yán)格規(guī)范，把深度清潔、質(zhì)量維修融合于關(guān)鍵設(shè)備“三重”管理中，構(gòu)建具有企業(yè)自身特色的設(shè)備管理體系，進一步提升了設(shè)備管理水平。同時持續(xù)深化“精益維修理念”，提出企業(yè)在以往維修工作的實踐基礎(chǔ)上，通過運用SOON模式，增加關(guān)鍵設(shè)備的項修頻次、減少年修天數(shù)的總體方案，使得設(shè)備管理維修工作更加細(xì)致化、精益化。同時，結(jié)合企業(yè)管理制度為平臺，抓好深度清潔、質(zhì)量維修等活動的開展，全面提升設(shè)備預(yù)防性維修的管理水平。
他根據(jù)集團公司建設(shè)能源管理體系的總體要求，認(rèn)真落實開展了能源管理體系的推進工作。通過發(fā)動各部門能源管理員對全廠的能源結(jié)構(gòu)進行了充分的排摸和梳理，了解了企業(yè)用能點的情況，為體系的全面推進奠定了良好的基礎(chǔ)。體系推進期間，多次主動與通標(biāo)公司聯(lián)系，就推進過程中的難點進行交流，確保了各項工作在計劃進度內(nèi)完成。充分利用能源管理體系全面推進的契機，在進行全廠能源點排摸和梳理的同時，認(rèn)真督促抓好各耗能點的計量校驗工作，確保統(tǒng)計工作的正確性，對各個用能點進行考核，嚴(yán)格控制每個部位的能源消耗，進一步夯實了能源管理的基礎(chǔ)工作。
在節(jié)能項目工作上，在他的帶領(lǐng)下，燃油鍋爐物理催化節(jié)能項目技術(shù)的開始試用。該技術(shù)通過對鍋爐給水水質(zhì)進行物理催化處理的裝置，在無外部能源輸入的情況下，可替代燃料加熱部分7%的汽化潛熱。經(jīng)過數(shù)據(jù)比對，油氣比由12.73增加至13.16，有一定的節(jié)能效果。二是開展空調(diào)變頻節(jié)能。在1臺37千瓦、2臺22千瓦的風(fēng)機電機上加裝變頻器，根據(jù)冬夏季節(jié)、過渡季節(jié)的負(fù)荷變化，在滿足工藝要求的前提下，通過減少空調(diào)風(fēng)量，降低電機頻率，達(dá)到節(jié)能的目的。據(jù)測算，過渡季節(jié)的節(jié)能率達(dá)到30%左右，可在17個月內(nèi)收回投資。
同時他狠抓設(shè)備固定資產(chǎn)投資項目管理和特種設(shè)備以及計量管理，會同財務(wù)會計室統(tǒng)一組織完成了設(shè)備固定資產(chǎn)清查工作，企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備固定資產(chǎn)955臺（套）。另外，根據(jù)“兩項工作”的要求，響應(yīng)“應(yīng)招盡招、真招實招”的原則。 提出“設(shè)備管理規(guī)范化、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作程序化、檢查考核制度化”的特種設(shè)備管理總體要求，樹立“降低風(fēng)險、保障安全、提高效能、促進生產(chǎn)”的特種設(shè)備管理理念，做好特種設(shè)備及安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置和附屬儀器儀表的維修保養(yǎng)，做到特種設(shè)備安全、有效運行。同時結(jié)合計量基礎(chǔ)管理為抓手，發(fā)揮計量管理的基礎(chǔ)作用，在計量管理上提出確保滿足質(zhì)量管理趕超、領(lǐng)先和能源管理“講得清、控得住、降得下”的計量總體要求，為企業(yè)提升質(zhì)量、節(jié)能降耗提供有力的支撐。
他通過不斷學(xué)習(xí)以及對持續(xù)導(dǎo)入TnPM管理模式的理解。提出環(huán)繞五個環(huán)節(jié)、七個規(guī)范化、四個階層、八大要素，建立完善設(shè)備綜合效率（OEE），開展“策略、現(xiàn)場信息、組織、規(guī)范”流程（SOON模式）研究，豐富設(shè)備全要素管理內(nèi)涵，進一步完善檢維修體系，提高OEE設(shè)備管理綜合效率。并做好設(shè)備現(xiàn)場管理的“三個到位”即：培訓(xùn)到位、檢查到位以及責(zé)任到位的工作開展。使員工明確工作內(nèi)容與職責(zé)，結(jié)合定期現(xiàn)場檢查的方式，強化員工的工作責(zé)任心，進而全面提升員工的綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場管理水平的全面提升。結(jié)合現(xiàn)場管理星級評價為契機，環(huán)繞“精益管理、精益制造、精品質(zhì)量、精致現(xiàn)場”的現(xiàn)場管理新要求。
李照強同志是一名出色的設(shè)備管理工作者，他務(wù)實的工作作風(fēng)和對設(shè)備管理的飽滿熱情，引領(lǐng)了企業(yè)設(shè)備管理的新方向，他不斷深化的關(guān)鍵設(shè)備“三重管理”理念，對指導(dǎo)公司設(shè)備管理具有重大的意義。
