林紅英先進事跡簡介
發(fā)布日期：2016-03-09 來源：上海市設備管理協(xié)會
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林紅英，女，1975年出生，籍貫浙江省寧波市，學歷大學，寶鋼股份電廠設備管理室管理組組長，1997年參加工作，1997年起從事設備管理工作。
林紅英同志以飽滿的工作熱情、強烈的責任心、十幾年兢兢業(yè)業(yè)從事著設備管理工作，在專業(yè)技術上追求精益求精，在管理方法上不斷創(chuàng)新，設備管理、點檢、維護、修舊利廢及技術履行等方面做了大量工作，較好地保證了設備狀態(tài)穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)提供了有力保障。
作為一名從現(xiàn)場成長并成熟起來的設備管理人員，林紅英同志從事過電氣、儀表技術管理，也擔任過固定資產(chǎn)、維修工程、設備信息系統(tǒng)、狀態(tài)管理、計量管理等諸多設備管理業(yè)務的聯(lián)絡員，加上她又是公司綜合體系的內(nèi)審員，這使得她對設備管理的體系和流程非常熟悉，也為她在順利開展設備管理工作打下了扎實的基礎。
1、策劃設備基礎管理，加強點檢有效性
根據(jù)廠部設備管理規(guī)劃，積極組織、策劃、協(xié)調(diào)各項設備基礎管理工作、設備管理評價指標、維修策略優(yōu)化等工作，定期開展點檢標準修訂、檢修項目規(guī)范化、設備專項檢查，同時結合現(xiàn)場情況，依據(jù)公司和廠部階段性要求、季節(jié)性特點制定現(xiàn)場標準化作業(yè)檢查，并以PDCA+認真的要求逐項落實閉環(huán)，按綜合體系思路開展設備基礎管理和現(xiàn)場管理工作，提升組織管理團隊的工作能力。
2、結合技術管理創(chuàng)新，開展全員設備管理
針對設備進入老齡化，劣化現(xiàn)象日趨顯著的現(xiàn)狀，開展了強化設備傾向性管理工作，在點檢、技術、運行人員三個層面全員開展風險管控活動，以“明確問題項目化、隱性問題顯性化、顯性問題可視化”針對關鍵設備確定了工作方向 ，同時結合司TPM管理的要求，在關鍵設備風險識別出來的風險點進行選題，按“調(diào)研選題--立項申報--方案策劃--過程查驗--結題評價--成果固化”六個步驟推進TPM項目實施，力求進一步夯實全員設備管理的基礎。
3、管理技術不分家，科技創(chuàng)新有成果
作為一名設備管理組長，從事的主要是設備管理業(yè)務，但她從不放松自己對科技創(chuàng)新的追求，事務再多、工作再忙，創(chuàng)新成果不停步，沒有課題積極去找，有了素材一鉆到底。近年內(nèi)，她已累計完成9項技術秘密，1項專利，2項六西格瑪項目。完成了在科技創(chuàng)新的同時也能給管理帶來新的思路新的想法，相輔相成。
