首頁 > 交流園地 > 人物風(fēng)采 > 正文
潘衛(wèi)平先進(jìn)事跡簡介
發(fā)布日期：2016-03-09 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
點(diǎn)擊數(shù)：23445
潘衛(wèi)平，男，1973年出生，籍貫上海，學(xué)歷大學(xué)本科，現(xiàn)任上海信誼萬象藥業(yè)股份有限公司動(dòng)力設(shè)備科副經(jīng)理。1996年參加工作，1997年從事設(shè)備管理工作。該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致周到，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)工作，各項(xiàng)工作處理的有條不紊，取得顯著成績。
一、努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹設(shè)備管理《條例》和國家、市政府關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的方針政策。加強(qiáng)設(shè)備管理的科學(xué)化，在實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)化，規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備基本運(yùn)行數(shù)據(jù)的積累，詳細(xì)掌握設(shè)備的基本參數(shù)和運(yùn)行情況、易損部件情況、備件使用周期等基本數(shù)據(jù)，從中摸出設(shè)備管理的數(shù)據(jù)信息，制定量化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的建立日常維修保養(yǎng)和大修計(jì)劃，以規(guī)范促管理，以管理爭(zhēng)效益。
二、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。潘衛(wèi)平同志對(duì)待工作積極進(jìn)取，虛心學(xué)習(xí)，外單位有某些設(shè)備維修管理制度比我們的設(shè)備維修管理制度全面周到，他就帶領(lǐng)動(dòng)力設(shè)備科的設(shè)備管理人員一起去參觀學(xué)習(xí)。外單位的管理方法不能照搬照抄，就取人家的設(shè)備管理的長處，結(jié)合公司自己以往的設(shè)備維修管理制度，制定出一套適合本公司的設(shè)備維修管理制度，使設(shè)備管理的工作更上一層臺(tái)階。
三、發(fā)揮聰明才智，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極傳達(dá)并開展班前班后會(huì)議討論，化各種壓力為動(dòng)力，激發(fā)員工們的工作熱情，鼓勵(lì)員工在設(shè)備維修中進(jìn)行小改小革的精神，在小改小革的基礎(chǔ)上要有所創(chuàng)新，使我們的設(shè)備維修人員獲得某些上海市發(fā)明專利，在全體動(dòng)力設(shè)備科員工中形成一股積極向上不斷改進(jìn)的工作作風(fēng)。這樣既減輕了車間工作人員的工作量，又使設(shè)備管理制度化。該同志加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，使設(shè)備使用逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)化。
四、發(fā)揮模范帶頭作用，促進(jìn)部門員工素質(zhì)不斷提高。該同志認(rèn)真按照集團(tuán)要求及公司的工作計(jì)劃，帶領(lǐng)部門成員，認(rèn)真分解落實(shí)。開展愛崗敬業(yè)活動(dòng)，在本廠內(nèi)組織了比文明生產(chǎn)、降耗節(jié)能、勞動(dòng)紀(jì)律等活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)了黨員先進(jìn)模范作用，極大鼓舞了青年職工工作熱情。
五、“安全第一，預(yù)防為主”是我們動(dòng)力設(shè)備科員工要時(shí)刻牢記的方針，也是我們實(shí)際工作的行為準(zhǔn)則。為了保證設(shè)備的安全運(yùn)行，該同志每年組織動(dòng)力設(shè)備科成員進(jìn)行設(shè)備大檢查，對(duì)我公司的設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查，找出隱患并加以消除。近來，在該同志的帶領(lǐng)下，我們又對(duì)全公司的設(shè)備進(jìn)行一次集體體檢，查出了不少隱患，而且都一一加以改進(jìn)，消除不安全因素。
