寶鋼不銹鋼有限公司
發(fā)布日期：2016-03-07 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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2013年，圍繞“低投入、低風險，高負荷、高效率”的設(shè)備工作指導思想，寶鋼不銹鋼有限公司策劃并組織實施了2013年設(shè)備管理各項工作，設(shè)備系統(tǒng)全面“提升六種能力，推進十二項重點”，為設(shè)備保障能力的提升、生產(chǎn)的穩(wěn)定順行和成本的持續(xù)改善作出了一定貢獻。
2013年，設(shè)備管理10項主要的KPI指標實績值均全面優(yōu)于目標值，同比2012年有9項指標得到進一步提升，其中8項指標為歷年最好值，達到的主要效果有：
1、設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定受控
設(shè)備綜合效率全年月均為92.08%，達到了挑戰(zhàn)目標值，比年度目標值高出2.08%，同比2012年上升4.53%；全年月均主作業(yè)線設(shè)備故障時間為38.18小時，低于年度目標值7.82小時。同時，全年設(shè)備間接事故成本為4412.74萬元，低于年度目標值387.26萬元，在集團公司范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平。
2、維修投入改善明顯
全年噸鋼維修費用為164.95元/噸，較2012年196.01元/噸下降了31.06元/噸。全年噸鋼綜合維修費用較2012年下降了9691.34萬元。全口徑設(shè)備維修費同比2012年下降2247.83萬元，維修物料費同比2012年下降4148.04萬元。
另外，噸鋼軋輥輥耗達到歷史最好水平，其中熱軋輥耗費為14.73元/噸，同比2012年下降15.05%，冷軋輥耗費為9.15元/噸，同比下降18.16%；全口徑輥耗費用同比2012年下降692.56萬元，噸鋼綜合輥耗費用同比2012年下降1319.64萬元。
爐窯砌筑、倉儲配送、日清日結(jié)費用等其他單列費用較年度預算降低1171.82萬元。
3、備件三金持續(xù)下降
全年備件資材采購資金1.53億，比目標值1.8億元降低了0.27億元，較2012年同比下降0.5億元，僅為2011年采購資金的1/2，下降了1.57億元；三個月計劃命中率均值98.44%以上，同比2012年上升2.81%，為集團最優(yōu)水平；備件資材（含軋輥待攤）庫存3.74億元，比目標值4.18億元降低了0.44億元，同比2012年下降0.84億元，處于歷史最低水平。
4、特種設(shè)備運行安全穩(wěn)定
強制檢定測量設(shè)備實施率為100%；測量過程信息完善率498條，比目標值420條提高了18.6%；計量異議賠付率萬分之0.045，比目標值萬分之0.3降低了萬分之0.255。特種設(shè)備定檢率達到100%，一次送檢率合格率達到94%，均超過年度目標。
5、提升資產(chǎn)利用效率
持續(xù)推進閑廢資產(chǎn)、廢舊資材備件處置工作，特別是完善廢舊資材備件回收處置表式和流程規(guī)范性，進一步提高資產(chǎn)使用效率，并取得閑廢資產(chǎn)處置以及廢舊資材備件回收效益1125.73萬元。同時，2500高爐安全維護閑廢資產(chǎn)處置工作被集團公司選為優(yōu)秀典型案例并發(fā)布。
6、強化協(xié)同，提升檢修過程管控能力
以檢修模型與計劃先進性、進步性和快速提升性為指導，持續(xù)優(yōu)化了檢修模型，全年減少檢修時間339.95小時，為產(chǎn)線創(chuàng)造邊際貢獻744.41萬元。
7、其他方面
1～12月設(shè)備油耗指數(shù)（HFI）0.56，同比2012年下降19.04%，指標實績達到歷年最優(yōu)，達到了股份公司水平。全年設(shè)備原因造成產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量缺陷占比月均為2.19%，同比2012年下降近30.25%，實現(xiàn)了歷年最低。
