寶鋼特鋼有限公司條鋼廠
發(fā)布日期：2016-03-07 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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寶鋼特鋼有限公司條鋼廠于2005年，由原上海第五鋼鐵廠熱軋廠、滬昌特鋼公司組成的特鋼公司的一家二級廠�，F(xiàn)有主要生產(chǎn)線：800初軋產(chǎn)線、合金鋼棒材產(chǎn)線、高合金棒材產(chǎn)線、棒線材產(chǎn)線四條主作業(yè)線；主要工序設(shè)備有:棒一的A/B/C/D連續(xù)精整產(chǎn)線，棒線材酸洗連續(xù)產(chǎn)線。
1、點(diǎn)檢定修制推行：近年來隨著寶鋼管理一體化的逐步推進(jìn)，條鋼廠已經(jīng)形成了一套較完整的點(diǎn)檢定修設(shè)備維修管理模式。通過建立與完善了《維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《給油脂標(biāo)準(zhǔn)》、《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等“四大標(biāo)準(zhǔn)”，為點(diǎn)檢和檢修業(yè)務(wù)的實(shí)施起到了標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)作用。日常設(shè)備管理中，不斷采取有效的管理手段，如對關(guān)鍵設(shè)備及部件開展趨勢化管理；加強(qiáng)的特種設(shè)備的周期管理，確保安全可靠，如儀器具的周期檢測、起重設(shè)備的安檢、承壓設(shè)備定期檢測、定期油樣化驗(yàn)、定期關(guān)鍵部位振動檢測、溫度檢測等等。
2、檢修作業(yè)管理： 為了確保檢修作業(yè)的安全性，加強(qiáng)檢修作業(yè)區(qū)的規(guī)范性管理，如嚴(yán)格“三方確認(rèn)”、“動火作業(yè)”的監(jiān)督與落實(shí)，加強(qiáng)檢修高危作業(yè)的管控，執(zhí)行檢修高危項(xiàng)目的日上報(bào)與作業(yè)監(jiān)護(hù)工作。2013年完成檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目5500多條的安全技術(shù)交底梳理工作，各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)在日修、定修中已采用導(dǎo)入系統(tǒng)的安全技術(shù)交底進(jìn)行檢修項(xiàng)目的交底工作。
3、設(shè)備功能精度管理：自2012年進(jìn)行設(shè)備功能進(jìn)度管理實(shí)施以來，目前公司級設(shè)備功能管理項(xiàng)目32大項(xiàng)，精度管理項(xiàng)目15大項(xiàng)，合計(jì)47大項(xiàng)。在設(shè)備管理系統(tǒng)中進(jìn)行了點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的修改和部分新增，并按管理周期進(jìn)行點(diǎn)檢實(shí)績登錄等工作，按功能精度管理要求在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中具體量化指標(biāo)，如：壓力、流量、溫度、露點(diǎn)值等，同時(shí)對功能精度異常情況要求做好信息登錄、設(shè)備維護(hù)等方面的相關(guān)閉環(huán)工作。
4、設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)：條鋼廠通過不斷加強(qiáng)設(shè)備的事故故障管理，對發(fā)生的設(shè)備事故嚴(yán)格按“四不放過”原則，同時(shí)對重復(fù)發(fā)生的問題，加強(qiáng)技術(shù)投入，開展設(shè)備技術(shù)改進(jìn)與消缺，因此條鋼廠主要的4條主作業(yè)線故障停機(jī)時(shí)間逐年下降，2012年1.88%；2013年 1.58%；2014年（1-7月）0.66%。
5、維修費(fèi)用管理：推行“總量控制、分類管理”的管控模式，強(qiáng)化執(zhí)行和分析，特別是備件資材新品消耗的預(yù)算執(zhí)行和控制分析。同時(shí)加強(qiáng)備件修復(fù)和專業(yè)類委外檢修項(xiàng)目的監(jiān)控，努力降低零星委托費(fèi)用。不斷發(fā)動全體維修員工，樹立節(jié)約意識，用好每一分錢，并通過降本項(xiàng)目的推進(jìn)，發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用，2013年以降本項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)現(xiàn)降本900萬元。條鋼廠近三年來設(shè)備維修費(fèi)用持續(xù)下降：2011年21135萬元；2012年15578萬元；2013年14650萬元；2014年（1-7月）8204萬元。
6、加強(qiáng)員工培訓(xùn)與教育：條鋼廠設(shè)備系統(tǒng)積極開展TPM全員設(shè)備維修，生產(chǎn)方和設(shè)備方對設(shè)備的維護(hù)職責(zé)以《分工協(xié)議》的形式進(jìn)行明確。設(shè)備管理室積極做好對生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，使他們能熟悉設(shè)備功能，合理和規(guī)范操作設(shè)備。設(shè)備管理室加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢與檢修人員素質(zhì)的提高，每年制訂員工能力健身計(jì)劃。如 2013年“點(diǎn)檢技能講堂”的形式開展的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)來自現(xiàn)場并指導(dǎo)現(xiàn)場，著重案例講解、設(shè)備排故要點(diǎn)、難點(diǎn)分享、知識面拓展等。全年組織21講，員工參加培訓(xùn)達(dá)358人次。
7、綠色經(jīng)營和節(jié)能推進(jìn)：條鋼廠能堅(jiān)持建設(shè)綠色特鋼的理念，做到重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的投入，如酸洗區(qū)域氮氧化物處理。2013-14年，條鋼廠對幾條產(chǎn)線的高能耗爐子如隧道爐、連續(xù)退火爐等爐子進(jìn)行節(jié)能改造，初步統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)年節(jié)能效益1100萬元；同時(shí)，開展廠房照明燈節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施和生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能電機(jī)改造項(xiàng)目，節(jié)能電機(jī)更換數(shù)量320臺套，裝機(jī)容量8千多千瓦。
