上海卷煙廠
發(fā)布日期：2016-03-08 來(lái)源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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上海卷煙廠始建于1925年，現(xiàn)為上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司核心制造單位之一，主要生產(chǎn)“熊貓”、“中華”、“紅雙喜”、“牡丹”、“大前門”等卷煙品牌。2012年11月，上海卷煙廠“中華”牌卷煙專用生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，投產(chǎn)后，工廠占地面積為11.5萬(wàn)平方米，包括長(zhǎng)陽(yáng)路733號(hào)和787號(hào)兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)，擁有德國(guó)HAUNI制絲生產(chǎn)線以及PROTOS-M5、FOCKE-FX2、GD121A、GD500等國(guó)際先進(jìn)卷接包生產(chǎn)設(shè)備。2013年，工廠實(shí)現(xiàn)卷煙總產(chǎn)量817.26億支（163.45萬(wàn)箱），其中“中華”牌卷煙656.83億支（131.37萬(wàn)箱）。
近年來(lái)，上海卷煙廠貫徹落實(shí)國(guó)家局“卷煙上水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，秉承 “深、實(shí)、細(xì)、新” 的管理風(fēng)格，堅(jiān)持“一絲不茍、支支一流、一包一箱、不優(yōu)不休”的質(zhì)量方針，圍繞集團(tuán)“發(fā)展、改革、規(guī)范”的主線，積極實(shí)施素質(zhì)提升、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作思路，以“追求卓越”的勇氣和信念對(duì)標(biāo)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的目標(biāo)要求，深入學(xué)習(xí)和運(yùn)用六西格瑪、SPC技術(shù)、防差錯(cuò)管理等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升和精益制造體系建設(shè)，積極培養(yǎng)員工“職業(yè)自覺(jué)、現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)”的職業(yè)精神，有力推進(jìn)了基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化等全面提升。
設(shè)備管理工作開展情況
上海卷煙廠在上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，探尋“發(fā)展空間”和“創(chuàng)新亮點(diǎn)”，以精益維護(hù)和績(jī)效評(píng)價(jià)為主題，以設(shè)備管理信息化和標(biāo)準(zhǔn)化水平提升為抓手，結(jié)合工廠的實(shí)際情況，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備全要素管理，推進(jìn)精益制造體系建設(shè)，推進(jìn)設(shè)備專業(yè)化、規(guī)范化管理上水平，為百萬(wàn)千億升級(jí)版，提供強(qiáng)有力的技術(shù)裝備支撐和設(shè)備運(yùn)行保障。
要素管理是在總結(jié)開展行業(yè)“設(shè)備綜合管理達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備管理發(fā)展和企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，而確立的一項(xiàng)設(shè)備管理方式，主要包括基本要求、現(xiàn)場(chǎng)要求、動(dòng)能要求三大部分共計(jì)十三項(xiàng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成的基礎(chǔ)要素和創(chuàng)新要素組成。
要素管理自2005年實(shí)施以來(lái)上海卷煙廠緊緊圍繞“一手抓管理基礎(chǔ)、一手抓管理創(chuàng)新”，突出自主管理與個(gè)性化創(chuàng)新的要素管理指導(dǎo)思想，先后誕生了復(fù)合維修、質(zhì)量維修、精益制造等一系列設(shè)備維修和管理的新思路。
2013年以來(lái)，上海卷煙廠設(shè)備管理工作以打造“中華”品牌“百萬(wàn)千億”工程升級(jí)版為目標(biāo)，以兩個(gè)地塊穩(wěn)定運(yùn)行為核心，緊緊圍繞“TnPM設(shè)備管理創(chuàng)新活動(dòng)”及“733號(hào)技改”兩條工作主線，全面推進(jìn)設(shè)備“精益制造”體系建設(shè)，夯實(shí)“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化體系”、“設(shè)備信息化管理”、“設(shè)備績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)”、“設(shè)備委外維修成本控制、“設(shè)備管理和維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)”五項(xiàng)工作，促進(jìn)工廠設(shè)備管理水平的全面提升，從而確保設(shè)備運(yùn)行365天始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。
上海卷煙廠多次獲得全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位稱號(hào)。各項(xiàng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)多年來(lái)保持高位運(yùn)行，質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)蓬勃開展，2013-2014年煙廠共申報(bào)專利22項(xiàng)，其中發(fā)明類專利10項(xiàng)，技術(shù)秘密類專利6項(xiàng)。QC活動(dòng)，2013-2014年有3個(gè)項(xiàng)目獲全國(guó)優(yōu)秀，5個(gè)項(xiàng)目獲上海市級(jí)優(yōu)秀。
上海卷煙廠設(shè)備管理開展至今得到了集團(tuán)公司和工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在工廠企業(yè)文化長(zhǎng)期的熏陶之下，隨著要素管理的深入推進(jìn)，提高了工廠設(shè)備條線各層次對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，提高了參與改造和創(chuàng)新的積極性。多年來(lái)，上海卷煙廠切實(shí)利用要素管理推動(dòng)設(shè)備創(chuàng)新管理、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備對(duì)工廠穩(wěn)定運(yùn)行與不斷發(fā)展的綜合保障作用，從而實(shí)現(xiàn)以“設(shè)備參數(shù)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域同質(zhì)化”的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻把握過(guò)程保障，全面提高上海卷煙廠設(shè)備管理工作的整體開展和駕馭能力，工廠設(shè)備條線將繼續(xù)對(duì)照集團(tuán)公司精益制造體系建設(shè)要求，以精益維護(hù)和績(jī)效評(píng)價(jià)為兩大抓手，以設(shè)備管理信息化為重要工具，繼續(xù)深化和推進(jìn)設(shè)備全要素管理，重基礎(chǔ)、提素質(zhì)、鑄精品、強(qiáng)保障，進(jìn)一步提升工廠設(shè)備保障水平，為中華卷煙“百萬(wàn)千億”升級(jí)版而努力工作。
