上海納鐵福傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司
發(fā)布日期：2016-03-08 來(lái)源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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公司建立了一套完整的設(shè)備管理體系，固定資產(chǎn)管理的歸口部門(mén)是財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的賬戶(hù)管理、折舊規(guī)則等財(cái)務(wù)指標(biāo)的確認(rèn)；固定資產(chǎn)日常管理由規(guī)劃部負(fù)責(zé)，包括管理制度的制定和協(xié)調(diào)，固定資產(chǎn)投資管理、固定資產(chǎn)入賬管理協(xié)調(diào)、固定資產(chǎn)總賬管理、進(jìn)口設(shè)備管理、特種設(shè)備歸口管理、設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置等；分公司工程服務(wù)部負(fù)責(zé)分公司范圍內(nèi)的設(shè)備使用和維護(hù)管理，包括設(shè)備日常使用和維護(hù)、日常修理、大修理等，并負(fù)責(zé)分公司內(nèi)管理職能的實(shí)施工作。
設(shè)備是企業(yè)運(yùn)行的硬件技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備使用的好壞直接影響企業(yè)的產(chǎn)品成本、運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要管理之一，只有通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維修管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，才能為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。為此，公司在設(shè)備維護(hù)管理中有如下舉措：
從固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的策劃開(kāi)始，公司就注重于設(shè)備的一身管理制度，經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累和合資外方經(jīng)驗(yàn)的共享，制定了設(shè)備選型的標(biāo)準(zhǔn)，避免盲目使用新供應(yīng)商出現(xiàn)的設(shè)備可靠性問(wèn)題而影響生產(chǎn)。為了減少設(shè)備備件，規(guī)范各種元器件的品牌，使得設(shè)備備件的庫(kù)存大幅減少，降低公司運(yùn)行成本。
公司大量采用進(jìn)口設(shè)備，按照國(guó)家進(jìn)口商品的管理要求，大多數(shù)進(jìn)口設(shè)備需要通過(guò)招投標(biāo)，在項(xiàng)目投資的同時(shí)，注重識(shí)別各種設(shè)備的招投標(biāo)要求，及時(shí)辦理進(jìn)口設(shè)備的歸類(lèi)和招投標(biāo)手續(xù)。對(duì)于免稅的設(shè)備，按照海關(guān)的要求實(shí)行進(jìn)口設(shè)備的監(jiān)管，由公司規(guī)劃部負(fù)責(zé)公司內(nèi)進(jìn)口設(shè)備的日常監(jiān)管，一旦碰到監(jiān)管期內(nèi)設(shè)備的移動(dòng)、處置，及時(shí)到海關(guān)報(bào)告，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，使得進(jìn)口設(shè)備的管理安全、有序、規(guī)范進(jìn)行。
對(duì)于特種設(shè)備，在申請(qǐng)流程上進(jìn)行識(shí)別，并由規(guī)劃部統(tǒng)一管理，定時(shí)監(jiān)管特種設(shè)備的檢驗(yàn)日期和內(nèi)容，及時(shí)通知和監(jiān)督各分廠進(jìn)行安全檢驗(yàn)和標(biāo)定，做到安全運(yùn)行。
設(shè)備的使用和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，在企業(yè)精益管理理念的依托下，在設(shè)備的日常管理中實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)”制度，建立操作工、維修工和維修工程師并重的日常維護(hù)保養(yǎng)制度。并注重設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，在公司管理層各級(jí)分層審核制度下，設(shè)備的預(yù)防性維修工作由公司各級(jí)分層審核工作開(kāi)始，通過(guò)每天、每周、每月的現(xiàn)場(chǎng)審核工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的故障隱患，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)目視化看板、設(shè)備晨會(huì)的形式反饋，并合理調(diào)配資源，有的放矢的將故障隱患消滅于萌芽中。
建立完備的設(shè)備技術(shù)檔案，除設(shè)備驗(yàn)收時(shí)的各種資料外，重視設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)信息記錄的收集工作，建立“病歷卡”式的設(shè)備維修信息管理模式，包括設(shè)備每月運(yùn)行記錄、定期維護(hù)記錄、定期檢查和監(jiān)測(cè)記錄、設(shè)備故障分析報(bào)告、設(shè)備檢修記錄、大修理技術(shù)協(xié)議與竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。通過(guò)對(duì)這些信息的統(tǒng)計(jì)與分析，便于設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，降低運(yùn)行成本。
注重設(shè)備持續(xù)改進(jìn)工作，一些設(shè)備在使用過(guò)程中總是暴露出原來(lái)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，有些設(shè)備的部件經(jīng)常故障，分公司工程服務(wù)部總是先行策劃改進(jìn)方案，利用設(shè)備修理的機(jī)會(huì)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的改進(jìn)，解決這些問(wèn)題。分公司制造工程部還分析生產(chǎn)線運(yùn)行中各設(shè)備的效率問(wèn)題，采取措施改進(jìn)生產(chǎn)線中瓶頸工序的加工順序，縮短加工節(jié)拍，提高效率。
通過(guò)對(duì)流程的優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)，公司設(shè)備管理已做到完全制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使設(shè)備管理進(jìn)入良性循環(huán)。目前公司生產(chǎn)一直滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，主要生產(chǎn)線的運(yùn)行綜合效率達(dá)到85%以上，有力地支持了公司的持續(xù)發(fā)展。
