上海市基礎(chǔ)工程集團(tuán)有限公司
發(fā)布日期：2016-03-08 來(lái)源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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集團(tuán)公司設(shè)備管理工作緊緊圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、內(nèi)控管理制度和部門管理工作目標(biāo)要求，充分發(fā)揮管理部門在指導(dǎo)、幫助、服務(wù)、檢查、糾正、考核、監(jiān)督的管理作用，著力于內(nèi)部體制機(jī)制和裝備結(jié)構(gòu)的調(diào)整，著眼于項(xiàng)目管理能級(jí)和執(zhí)行力的不斷提高、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作常抓不懈，在加強(qiáng)下屬工程公司建設(shè)中，繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)踐管理風(fēng)險(xiǎn)控制，力求有效促進(jìn)集團(tuán)公司設(shè)備管理工作正常有序和諧的發(fā)展和穩(wěn)步提高，依靠全體員工的勤奮工作，團(tuán)結(jié)拼搏，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和主要工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，為全年施工生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)和提供了有力保障。全年未發(fā)生與設(shè)備相關(guān)的安全事件。
一、主要工作業(yè)績(jī)
1、建立和完善集團(tuán)公司內(nèi)控管理制度，并按照內(nèi)控制度的要求開展工作。
公司建立了設(shè)備條線的內(nèi)控管理制度，形成了以“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”三合一貫標(biāo)體系、GB/T 50430、內(nèi)控制度三大體系并存的格局。
按照內(nèi)控管理制度的要求，落實(shí)開展工作：
（1）重大危險(xiǎn)源責(zé)任制會(huì)簽制度落實(shí)到位
（2）準(zhǔn)入控制管理更加嚴(yán)格規(guī)范
（3）高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，分包管理常抓不懈
根據(jù)集團(tuán)公司專業(yè)施工和總承包管理特點(diǎn)，認(rèn)真履行集團(tuán)公司管理體系文件以及集團(tuán)公司《分包設(shè)備管理控制辦法》對(duì)分包施工嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入控制和合格供方管理制度。
（4）克盡所能，用最少的投入裝備滿足符合生產(chǎn)需求
（5）認(rèn)真做好設(shè)備大中修理及改造工作，保障施工機(jī)械安全可靠使用
（6）按內(nèi)控要求認(rèn)真實(shí)施存貨盤點(diǎn)（清產(chǎn)）工作
2、保持和有效開展對(duì)施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理檢查，項(xiàng)目執(zhí)行力得到提升。
（1）集團(tuán)公司設(shè)備條線管理工作傳承良好傳統(tǒng)，定期組織開展各項(xiàng)管理檢查并結(jié)合集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理工作1000分檢查為項(xiàng)目施工提供指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督。
集團(tuán)公司將檢查中暴露出來(lái)的主要問題或共性問題以及管理工作的重點(diǎn)和管理底線要求，真實(shí)記錄，開具檢查記錄，責(zé)任部門限期整改，檢查部門對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證閉環(huán)，并同時(shí)采用同業(yè)務(wù)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)講評(píng)會(huì)、季度（書面）通報(bào)、業(yè)務(wù)繼續(xù)教育等多種形式，有效促進(jìn)集團(tuán)公司設(shè)備材料管理工作正常有序和諧的發(fā)展和提高。
（2）建立完善施工動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)工作，實(shí)施落實(shí)施工日志附表（簡(jiǎn)稱“日工表”）工作。
（3）積極配合創(chuàng)建綠色施工工程，為施工項(xiàng)目提供工作輔導(dǎo)與支撐。
（4）參與項(xiàng)目效益審計(jì)工作，提高項(xiàng)目成本管理能力。
（5）項(xiàng)目設(shè)備管理?xiàng)l線年輕管理人員走向成熟和獨(dú)立
3、協(xié)調(diào)平衡解決資源矛盾，盤活存量資產(chǎn)，發(fā)揮資源的最大效能
4、持續(xù)開展設(shè)備材料貫標(biāo)管理工作，貫標(biāo)管理評(píng)審符合要求
二、設(shè)備管理工作主要成效
公司集團(tuán)化改制以后，設(shè)備管理工作被賦予了更多的責(zé)任和新的管理要求，為集團(tuán)公司重大事項(xiàng)的決策、重大資產(chǎn)的投資、重大工程施工項(xiàng)目資源的使用提供了有力支撐和保障，有效盤活了存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源配置效能最大化。
集團(tuán)公司當(dāng)前很重要的一點(diǎn)就是要增強(qiáng)企業(yè)核心能力，提升專業(yè)承包和專業(yè)總承包的內(nèi)在質(zhì)量。圍繞傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”作為進(jìn)一步做強(qiáng)做大主業(yè)的重要抓手。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展方向，我們?cè)趦?yōu)勢(shì)領(lǐng)域盾構(gòu)施工推進(jìn)方面，依靠集團(tuán)公司擁有的可以適應(yīng)各種類型地質(zhì)條件、各種口徑、各種類型的盾構(gòu)設(shè)備，打造了一個(gè)又一個(gè)品牌工程；在地墻施工領(lǐng)域，依靠3臺(tái)在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際上具有領(lǐng)先水平的雙輪銑槽設(shè)備以及多臺(tái)進(jìn)口成槽機(jī)，在上海和外埠區(qū)域重點(diǎn)施工工程、重大項(xiàng)目建設(shè)中取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，獲得業(yè)主的好評(píng)。在盾構(gòu)機(jī)包括施工后配套設(shè)備的配置中，我們積極嘗試探索各種融資建設(shè)以及從社會(huì)上租賃，整合社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，逐步實(shí)現(xiàn)資源配置社會(huì)化，資源效能最大化，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模的快速擴(kuò)張。
我們本著用投入最少，創(chuàng)造最大價(jià)值的創(chuàng)新思維去根本改變傳統(tǒng)的最少資本創(chuàng)造最大利潤(rùn)的觀念，努力提高施工生產(chǎn)中的能源效率，投資建設(shè)綠色施工，完善創(chuàng)新生態(tài)。
