上海天原（集團(tuán)）有限公司
發(fā)布日期：2016-03-08 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
點擊數(shù)：28050
2013年，公司圍繞預(yù)算目標(biāo)，提出了“精益管理、基礎(chǔ)管理上臺階”的要求，對設(shè)備管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。為此，公司在設(shè)備管理上開展了以下工作：
一、設(shè)備管理體系建設(shè)方面
1、制度梳理。根據(jù)上級下發(fā)的管理制度，對各下屬單位進(jìn)行了宣講和討論，并組織下屬單位結(jié)合本單位實際生產(chǎn)情況，對各自設(shè)備管理的制度進(jìn)行了重新的梳理和修訂完善。截止2014年6月份，該項工作已基本完成，各單位共新增制度13項、修改完善制度26項，刪除不適合制度4項。通過對制度的梳理和修訂完善，加深了管理的深度，提高了管理的規(guī)范性和嚴(yán)密性。
2、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。對各下屬子公司設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了調(diào)研，并組織專業(yè)條線進(jìn)行了討論，對下屬企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建提出了建議，幫助各子公司健全管理網(wǎng)絡(luò)。
3、完善考核體系。2014年將設(shè)備管理的部分內(nèi)容，納入對各級領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營責(zé)任考核中去，從而提高各級管理人員的設(shè)備管理意識，督促其提升本單位設(shè)備管理水平。此外，還將設(shè)備管理考核納入安全考核范疇，結(jié)合安全考核和安全風(fēng)險抵押考核，共同提高各級管理人員的管理意識和水平。
4、開展勞動競賽等活動，提高員工積極性。近年來，公司設(shè)備管理職能部門會同工會，組織開展了主要設(shè)備創(chuàng)優(yōu)競賽活動，取得了較好的效果，以點帶面，逐漸提升了整個公司的設(shè)備管理水平。
二、設(shè)備現(xiàn)場管理方面
1、加大監(jiān)督、檢查力度。公司除了每半年一次的三基綜合大檢查以外，還安排了每季度的安全、設(shè)備綜合檢查、不定期的專項檢查，各子公司每月度的專業(yè)檢查、各車間每周檢查以及班組每日巡回檢查等，多層次、立體式的檢查，通過“反復(fù)查、查反復(fù)、促整改”的方式，提高管理水平，確保設(shè)備平穩(wěn)運行，確保安全生產(chǎn)。
2、強化培訓(xùn)。公司重視對企業(yè)設(shè)備管理專業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，多次組織相關(guān)人員到外部參觀學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)教育，多次組織相關(guān)制度、政策、法規(guī)的宣講、培訓(xùn)，從而使各個層面管理人員不斷提高管理水平和專業(yè)素養(yǎng)。
3、鼓勵加快設(shè)備更新改造。天原下屬子公司多為幾十年的老企業(yè)，設(shè)備較為陳舊，每年修理、保養(yǎng)、維護(hù)費用較高，公司在總體經(jīng)濟環(huán)境不景氣的情況下，仍然大力鼓勵下屬企業(yè)加快設(shè)備更新、改造，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，幾年來設(shè)備故障率逐年下降，所有主要設(shè)備運轉(zhuǎn)率均大大高于行業(yè)平均水平。
4、合理安排檢修作業(yè)，嚴(yán)格費用控制。公司嚴(yán)格按照內(nèi)控制度要求，對檢維修管理流程化，盡量減少計劃外檢修，加強檢維修供應(yīng)商的管理，檢修費用始終處于預(yù)算范圍內(nèi)的可控狀態(tài)。
2013年公司實現(xiàn)各項設(shè)備管理目標(biāo)：
全部設(shè)備完好率≥ 99.46 %
主要設(shè)備完好率= 100 %
特種設(shè)備到期檢驗率= 100%
設(shè)備故障引起非計劃停車為零
設(shè)備事故為零
全年設(shè)備費用使用為預(yù)算91%，處于可控狀態(tài)
